Modèle et Instructions

Modèle pour la Méthodologie A3

Fabrication Lean

Le Pouvoir d’Une Simple Feuille de Papier

La méthodologie A3 est à la fois un processus de réflexion allégé (lean) et une approche de résolution de problèmes utilisée par les entreprises du secteur manufacturier dans le cadre de leur démarche d’amélioration continue. Pour obtenir le consensus et l’adhésion, les parties prenantes préparent un rapport A3. Ce résumé d’une page présente les aspects essentiels du problème et de la solution qui ont été identifiés dans le cadre du processus de réflexion A3.

Ressources

Que Contient le Rapport de Résolution de Problèmes A3?

Obtenez tout ce dont vous avez besoin pour mettre en place la méthodologie A3 dans votre usine. Un rapport A3 est souvent utilisé pour la résolution collaborative de problèmes, l’élaboration de stratégies ou la rédaction de rapports.

Notre modèle comprend :

  • Un modèle A3 entièrement programmé — Google Sheets ou Excel.

  • Un guide d’instructions détaillé pour vous aider à vous lancer.

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Comment Utiliser Ce Modèle?

Notre rapport A3 comprend quatre principales sections :

  1. Définition du problème — établir le contexte d’affaires et décrire les conditions actuelles et les conditions désirées

  2. Analyser et définir — déterminer les relations de cause à effet problématiques

  3. Identifier et développer les contre-mesures — la meilleure façon de contrer les effets du problème

  4. Vérifier les résultats — créer un processus de suivi

La méthodologie A3 emprunte beaucoup au processus penser-démarrer-contrôler-agir (PDCA). Ne vous souciez pas trop de remplir votre rapport de façon linéaire, étape par étape. C’est un processus itératif, où les sections du problème et des contre-mesures sont mises à jour de façon itérative à mesure que vous progressez.

Si votre problème est trop complexe pour tenir sur une seule page, divisez-le en plusieurs sous-problèmes plus petits. L’objectif d’un rapport A3 est de rester concentrés sur ce qui compte. Il devrait encourager la résolution en profondeur des problèmes et mettre en évidence le raisonnement qui a mené à la solution recommandée.

La personne affectée au rapport A3 est chargée de le remplir avec l’information récoltée auprès de toutes les parties prenantes. La méthodologie encourage à poser de nombreuses questions, à écouter et à collaborer, et à synthétiser le plan final dans un rapport visuel et consolidé.

Son approche simple et structurée en fait un excellent moyen de faire émerger l’innovation dans le secteur manufacturier et de tirer parti de l’expertise et des connaissances des travailleurs de première ligne.